"Gérer" les cultures à l'international

Ce film traite du déploiement des entreprises à l'international et de leurs politiques de gestion des ressources humaines.

Pour toute organisation qui s'implante sur de nouveaux marchés, la question est de savoir dans quelle mesure sont sérieusement examinées et prises en compte les contradictions existantes entre les bases culturelles de la rationalité économique et instrumentale portée par les dirigeants de l'entreprise (le siège, le centre…) et les éléments d'ordre culturel propres aux divers milieux locaux (filiales, établissements, sites industriels, directions fonctionnelles…) dans lesquels l’organisation s’est établie et doit prospérer ?

Peut-on déceler, dans ce cadre, une manière propre à une organisation d'intégrer ses collaborateurs d'origine étrangère ? Ce film distingue trois approches de traitement des différences à l'étranger : approche “monoculturelle”, approche “multiculturelle” et approche “interculturelle”.

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• "Eléments pour une réflexion critique sur le management interculturel"
• "Pratiques de médiation et traitement de l’étranger dans l’entreprise multiculturelle"
• "A l’école de l’interculturel?"
• "Management interculturel et difficile reconnaissance des différences en entreprise"
• Une grille de compréhension des réalités interculturelles pour Michel Sauquet
• Compétences interculturelles pour Christoph Barmeyer
• La question des valeurs dans le management chez Philippe D'Iribarne pour Frédéric Lefebvre
• Cabinets conseil et management interculturel pour Fred Dervin
• Analyse des fondements du management interculturel pour Sid Ahmed Soussi et Annie Côté

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Philippe d'Iribarne à propos du management interculturel, de son approche scientifique et du fonctionnement des grandes entreprises à l'international