====== Nos prestations : formateur, conférencier, conseil et coach ✔======

Avec Philippe Pierre Conseil, nous accompagnons votre développement sur cinq principaux thèmes : 

  * [[#Diversité_et_management_interculturel|Diversité, management intergénérationnel et interculturel]]

  * [[#Gestion_de_la_mobilité_internationale|Gestion de la mobilité internationale]]

  *[[#Diagnostic_et_conduite_du_changement_liés_aux_rapprochements|Diagnostic et conduite du changement liés aux rapprochements]]

  * [[#Transfert_et_valorisation_de_savoir-faire_(knowledge_management)|Transfert et valorisation de savoir-faire (knowledge management)]]

  * [[#Cycle_de_formation_et_d’approfondissement_à_la_gestion _des_ressources_humaines|Cycle de formation et d’approfondissement à la gestion des ressources humaines]]

===== Diversité, management de tous les âges et interculturel =====


  * Auditer le processus RH de l’entreprise et fonder une stratégie de gestion de la diversité à partir de données factuelles issus de plusieurs pays


  * Sensibiliser et former au management de la diversité (gestion des origines sociales, culturelles, ethniques, des âges, des formes de handicap, des genres…)

  * Aider les responsables RH à favoriser la transmission entre générations et mieux decrypter les attentes mutuelles au regard des évolutions de société

  * Manager et accompagner les équipes multiculturelles en favorisant compétences locales et synergies

  * Accompagner la signature de chartes et certifications diversité

  * Accompagner les entreprises face aux exigences de RSE et de Développement durable


** Formations/conférences sur ce thème ** : {{ 
:diversite_et_management_interculturel_2011.pdf|Diversité  et management interculturel}}, {{ :gerer_la_diversite_et_lutter_contre_les_discriminations_2011.pdf|Gérer la diversité et lutter contre les discriminations}}

===== Gestion de la mobilité internationale =====

  * Préparer à l’expatriation les managers, leurs familles ainsi que les équipes d’accueil

  * Coacher à l’interculturel (accompagner la prise de poste, affirmer le leadership, assurer le développement et la cohésion des équipes)

  * Développer les synergies entre dirigeants de filiales et équipes RH

  * Améliorer les processus de recrutement et d’intégration des cadres mobiles

  * Dynamiser la gestion des hauts potentiels et l’internationalisation des carrières

** Formations/conférences sur ce thème ** : {{ :mobilite_internationale_2011.pdf|Mobilité internationale}}, {{ :attirer_et_fideliser_les_hauts_potentiels_2011.pdf
|Attirer et fidéliser les hauts potentiels}}, {{ 
:gerer_tous_les_talents_2011.pdf|Gérer tous les talents}}

=====  Diagnostic et conduite du changement liés aux rapprochements =====

  * Auditer les leviers RH, identifier les facteurs de succès et promouvoir un management plus performant (fusions, acquisitions, alliances…)

  * Auditer les opérations de redéploiement d’effectifs et d’essaimage

  * Former et accompagner les équipes en valorisant apprentissages mutuels et complémentarités opérationnelles

  * Accompagner la création d’entreprises par les salariés dans le cadre de restructurations ou fusions-acquisitions

** Formations/conférences sur ce thème ** : {{ 
:communiquer_en_contexte_multiculturel_quelle_drole_d_idee_2011.pdf|Communiquer en contexte multiculturel}}, {{ :strategies_et_conduite_du_changement_2011.pdf|Stratégies/conduite du changement}}

===== Transfert et valorisation de savoir-faire (knowledge management) =====
 
  * Formaliser, capitaliser, diffuser et mettre en valeur les meilleures pratiques de management (conférences- débats, apports d’experts, veille sociale…)

  * Former les formateurs et construire des organisations apprenantes (université d’entreprise et université de marque)

  * Aider aux transferts de compétences dans les entreprises mondialisées

** Formations/conférences sur ce thème ** : {{ 
:gerer_tous_les_talents_2011.pdf|Gérer tous les talents}}, {{ 
:le_defi_des_organisations_apprenantes_2011.pdf|Défi des organisations apprenantes}}, {{ 
::management_et_leadership_2011.pdf|Management et leadership}}, {{ :strategies_et_conduite_du_changement_2011.pdf|Stratégies/conduite du changement}}

===== Cycle de formation et d’approfondissement à la gestion des ressources humaines =====

  * Valoriser les techniques de recrutement/intégration pour les responsables RH et managers opérationnels

  * Dynamiser les techniques d’évaluation des collaborateurs et fidéliser les potentiels

  * Coacher à prise de poste et en cours de carrière

  * Approfondir sa connaissance de soi, de ses capacités et de ses compétences

** Formations/conférences sur ce thème ** : {{ :recruter_un_enjeu_capital_2011.pdf|Recruter un enjeu capital}}, {{ 
:les_nouveaux_enjeux_ressources_humaines_pour_les_cadres_2011.pdf|Nouveaux enjeux RH pour le management}}, {{ ::les_nouvelles_figures_du_drh_2011.pdf|Nouvelles figures du DRH}}

Philippe Pierre intervient en : 

  * **Coaching de dirigeants** en apportant des compétences stratégiques et comportementales. 

  * **Coaching d’équipes dirigeantes** en agissant dans le cadre d’un changement culturel ou d’un programme de réorientation stratégique des activités. 

  * **Coaching professionnel de cadres** en insistant sur la performance individuelle et la capacité à prendre de la distance, optimiser sa communication en contexte multiculturel, définir son plan d’évolution personnelle en lien avec une mobilité future...